2020年是極不平凡的一年,突如其來的新冠肺炎疫情,嚴(yán)重威脅著廣大人民群眾的生命安全和身體健康。
2月3日（農(nóng)歷正月初十），臨沂方圓電氣有限公司接到了西藏“三區(qū)三州”電網(wǎng)建設(shè)工程的緊急發(fā)貨通知，要求工程物資于３月15日前到貨。
據(jù)悉，西藏“三區(qū)三州”電網(wǎng)建設(shè)工程自2018年啟動建設(shè)，是國家“十三五”電網(wǎng)建設(shè)的一項重大民生工程。該工程地處偏遠(yuǎn)艱苦地區(qū)，區(qū)域氣候條件惡劣，是全國電網(wǎng)建設(shè)的“難中之難，艱中之艱”。沿線平均海拔4500米，最高海拔5860米，極限低溫達(dá)零下40℃，建設(shè)現(xiàn)場多面臨大雪封山、泥石流頻發(fā)、凍土層施工等若干困難。
收到通知后，臨沂方圓電氣有限公司董事長張海峰與業(yè)務(wù)經(jīng)理邵明星等人，一同詳細(xì)規(guī)劃了西藏緊急物資的運輸路線，他們一次次商討到深夜，將幾十個項目的生產(chǎn)情況、幾十個交貨地點、相應(yīng)到貨時間、進(jìn)藏證明開取等等，一一安排妥當(dāng)。
3月5日，邵明星、裴東、朱浩然、劉國全、侯?；⒌热隧憫?yīng)方圓公司號召，帶著領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友和親人們的牽掛，義無反顧地踏上了奔赴雪域高原運送物資的征途。臨行前，張海峰對他們一再叮囑：“每天電話聯(lián)系，有問題聯(lián)系公司！”
此時的藏北高原，仍舊千里冰封，寒風(fēng)刺骨。進(jìn)藏的同事們，在阿里地區(qū)被隔離了11天。因為風(fēng)沙大，空氣含氧量低，他們每走幾步路都要停下來休息，通過了高原反應(yīng)、大雪封路、導(dǎo)航無效等諸多考驗，最終圓滿完成交貨任務(wù)，整個發(fā)貨時長近40天。回臨沂后，他們被再次隔離，這一次是14天。
愛國情懷是每一家優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)有的情懷。而今，西藏“三區(qū)三州”電網(wǎng)建設(shè)工程已順利完工。據(jù)統(tǒng)計，該工程惠及深度貧困地區(qū)67.2萬名農(nóng)牧民。這也意味著方圓的產(chǎn)品，正在守護(hù)藏區(qū)67.2萬名群眾?！ ?/span>
志不求易者成，事不避難者進(jìn)，成功從來不會一蹴而就。7月30日，西藏電力有限公司發(fā)布2020年“三區(qū)三州”供應(yīng)商績效評價結(jié)果公示，臨沂方圓電氣有限公司作為優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商之一，赫然在列，其評價結(jié)果為A。
十年砥礪篤志前行
面對這場來勢洶洶的新冠肺炎疫情，要想西藏工程順利復(fù)工，就得確保緊急物資能夠按時到達(dá)施工現(xiàn)場。彼時，方圓公司的復(fù)工復(fù)產(chǎn)小組迅速在公司集結(jié)，他們采購了一批酒精、防護(hù)口罩、消毒液、紅外線測溫計，制定了疫情期間的工作管理制度。
疫情嚴(yán)峻，作為公司董事長的張海峰親自駕車將符合返崗條件的員工一一接回公司。2月15日，方圓公司成為費縣探沂鎮(zhèn)第一批復(fù)工復(fù)產(chǎn)的14家企業(yè)之一。
臨沂方圓電氣有限公司成立于2009年，現(xiàn)注冊資金1.8億元。公司主要生產(chǎn)電網(wǎng)輸變電線路材料，已實現(xiàn)“研發(fā)-生產(chǎn)-銷售一體化”，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于城市電網(wǎng)改造、架空電纜入地、市政道路建設(shè)、電氣化鐵路改造、碼頭及高速公路建設(shè)等電纜、光纜、訊纜的敷設(shè)保護(hù)。
方圓公司成立以來，企業(yè)創(chuàng)始人張海峰篤志前行，是在生產(chǎn)一線成長起來的一名優(yōu)秀企業(yè)家。
張海峰告訴記者，公司名“方圓”二字，“方”為做人之本，方正有矩；“圓”為處世之道，圓滿和諧，與公司“創(chuàng)新致遠(yuǎn)，誠信立足”的文化理念相契合。
猶記得，方圓公司創(chuàng)立之初只是一個辦公場地不足100平方米的小商貿(mào)公司，年營業(yè)額約100萬元。銷售中，張海峰發(fā)現(xiàn)市場上的產(chǎn)品質(zhì)量難以把控，思慮再三，決定轉(zhuǎn)型自己做產(chǎn)品，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。他認(rèn)真鉆研電力輸變電材料的生產(chǎn)知識，苦思提升產(chǎn)品性能的創(chuàng)新性技術(shù)，立志為中國電力事業(yè)貢獻(xiàn)一份自己的力量。
自2014年起，他大力實施“科技興企”戰(zhàn)略，從單一的玻璃鋼輸變電材料，到多元化產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)，逐步加大電力輸變電材料的研發(fā)投入，并帶領(lǐng)公司科研團(tuán)隊取得幾十項國家實用新型專利，更好地滿足了國家電網(wǎng)的施工需求?！ ?/span>
2017年，張海峰被費縣評為“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新模范”。他還先后擔(dān)任臨沂市菏澤商會黨支部書記和常務(wù)副會長，充分發(fā)揮青年才俊服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的集合效應(yīng)。讓人不由贊嘆的是，作為國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的方圓公司，占地僅15畝，銷售額卻近２億元，年納稅近千萬元，公司現(xiàn)名列費縣探沂鎮(zhèn)納稅企業(yè)前十名，自2014年起連續(xù)６年被評為“山東省守合同重信用企業(yè)”，并于2017年被認(rèn)定為“國家高新技術(shù)企業(yè)”。這就是方圓公司向全市人民交出的一份成績單。沒有質(zhì)量就沒有話語權(quán)
“一個連產(chǎn)品質(zhì)量都不合格的企業(yè)，在這個行業(yè)是站不住腳的，沒有質(zhì)量就沒有話語權(quán)?！睆埡７蹇偸沁@樣提醒公司的每一位員工。
公司創(chuàng)立初期，當(dāng)時國家電力行業(yè)正快速發(fā)展，各種基建項目百事待舉。
為了實現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更高、競爭力更強(qiáng)的目標(biāo)，方圓公司加大投資力度，實現(xiàn)產(chǎn)品的多元化、精細(xì)化和科技化，其研發(fā)出的產(chǎn)品強(qiáng)度高、耐腐蝕、無電腐蝕、非磁性、不變形、不燃燒、耐熱性高、耐水性好，同時具有重量輕、施工方便、價格低、品質(zhì)高、使用壽命長等特點，可廣泛適用于電力、通信、公路、工業(yè)園及各種類型電力線路的保護(hù)，是國家電力基礎(chǔ)建設(shè)工程的理想匹配材料。
創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基，市場制勝之道，也是企業(yè)家精神的重要內(nèi)涵。方圓公司專門設(shè)研發(fā)部，組建了一支專業(yè)從事線路安全工器具及線路保護(hù)產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的技術(shù)隊伍，這支隊伍的構(gòu)成以教授和高級工程師為主，僅2019年，公司就投入研發(fā)經(jīng)費500多萬元。
截至目前，公司已有幾十項實用新型專利產(chǎn)品獲得國家知識產(chǎn)權(quán)總局的授權(quán)，在行業(yè)創(chuàng)新之路上一路領(lǐng)跑。
打造全國輸配電線路材料產(chǎn)業(yè)基地
方圓公司日生產(chǎn)各種電纜保護(hù)管約3.26萬米，產(chǎn)品銷往全國各地，為萬家燈火保駕護(hù)航。
即便已經(jīng)在行業(yè)領(lǐng)跑，但方圓人卻一刻也不敢懈怠，因為他們知道接下來還會有更加嚴(yán)峻的考驗。
５月22日，費縣“雙招雙引”暨新舊動能轉(zhuǎn)換重大項目集中開工儀式上，方圓公司一個年產(chǎn)值2.6億元的輸配電線路材料項目宣布正式開工，志在將費縣乃至臨沂地區(qū)打造成為全國輸配電線路材料產(chǎn)業(yè)基地。育新機(jī)、開新局，方圓公司擬投入1.7億元作為擴(kuò)建新廠區(qū)的專項建設(shè)資金，項目資金全部為公司自有資金。根據(jù)規(guī)劃，這些資金將主要用于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化鋼結(jié)構(gòu)廠房、原材料倉庫、成品倉庫、辦公樓、技術(shù)研發(fā)中心，配套建設(shè)職工生活區(qū)、輔助用房、廠區(qū)綠化及市政管網(wǎng)鋪設(shè)等公用工程。擬擴(kuò)建項目占地面積6.66萬平方米，總建筑面積4.6萬平方米，成品堆場0.8萬平方米。
據(jù)悉，該項目投產(chǎn)后，可新增就業(yè)人員180人，并將帶動周邊物流、包裝、原材料等上下游企業(yè)的發(fā)展，可為國家電網(wǎng)公司及南方電網(wǎng)公司提供智能電網(wǎng)輸配電線路材料產(chǎn)品2000萬套，首年銷售收入預(yù)計可達(dá)2.5億元，可上繳利稅約2000萬元。
十年間，公司從小到大，從弱到強(qiáng)，已成為中小企業(yè)跨越式成長的樣本。關(guān)山萬千重，山高人為峰。方圓人是創(chuàng)新發(fā)展的探索者，采訪結(jié)束，記者深感，“創(chuàng)新”是企業(yè)快速發(fā)展的“精神密碼”，正是在“創(chuàng)新”這方令企業(yè)家出彩的舞臺上，企業(yè)迅速成長為一棵傲人的參天大樹。
